Управление рисками в Обществе является постоянным, непрерывным процессом. Для обеспечения эффективного управления рисками и процессом реализации Плана развития и достижения поставленных целей предусмотрена система управления стратегическим рисками.

В целях исполнения Плана развития Общества за 2025 год в 2025 году были осуществлены следующие мероприятия по минимизации рисков.

Касательно повышения уровня NPL:

На регулярной основе в Обществе проводятся мероприятия по проблемным проектам, включая работу с текущей просроченной задолженностью, по своевременному признанию проектов «проблемным» и передачи в подразделения, занимающихся взысканием задолженности, согласно процедурам и установленным срокам. Ведется работа по увеличению кредитного портфеля за счет привлечения добросовестных заемщиков. По состоянию на 31.12.2025 года уровень NPL составил 5,56%. КПД «NPL90+» на 2026 год в Стратегии развития АО «Казагрофинанс» установлен в размере не более 9,5%.

Касательно репутационного риска:

На постоянной основе в Обществе проводятся профилактические мероприятия по предупреждению коррупционных преступлений работников Общества. Обществом на ежегодной основе производится закуп услуг по ежедневному мониторингу электронных и печатных СМИ, а также сети интернет, изготовление годового контент-анализ. Согласно отчету «Анализ упоминаний в Казнет» население Казахстана упоминает АО «КазАгроФинанс» в основном в позитивном ключе.

Касательно риска утери залогов и предметов лизинга:

В рамках проведенной работы с поставщиками предметов лизинга, на постоянной основе производится оценка надежности поставщиков на стадии отбора с целью недопущения осуществления рисков несвоевременной поставки предметов лизинга, в последующем - работа по заблаговременному уведомлению поставщиков о наступлении сроков исполнения обязательств.

Касательно HR рисков (Текучесть кадров) (Неисполнение ВНД/некомпетентность сотрудников):

На регулярной основе в Обществе проводятся мероприятия по повышению квалификации работника за счет средств работодателя. Ежегодно происходит усовершенствование (автоматизация) бизнес-процессов с целью создания эффективного последовательного бизнес-процесса.

Касательно рисков в административно-хозяйственной деятельности:

На постоянной основе в Обществе проводятся мероприятия по непрерывности деятельности, который обеспечивает своевременные и целостные реагирования в случаях перерывов в функционировании Общества, восстановления деятельности и минимизации потерь. Обществом на периодичной основе проводится тестирование непрерывности деятельности Общества.

Касательно IT рисков

В Обществе осуществляется внешнее резервное копирование данных. Центр обработки данных (ЦОД), который представляет из себя территориально-распределенную кластерную (дублирующую) конфигурацию имеющихся серверов с подключением к общей сети хранения данных. Узлы разнесенного кластера размещаются на резервной площадке, образуя единую систему. Это обеспечивает непрерывную доступность сервисов даже в случае потери основного ЦОД. В Обществе также разработан План непрерывности информационных систем.

Касательно комплаенс-рисков

Управление комплаенс-риском в Обществе является составной частью системы управления рисками Общества. Основной целью управления комплаенс-рисками является минимизация и/или поддержание на приемлемом уровне комплаенс–рисков, таких как возникновение финансовых потерь у Общества и применения к ней юридических санкций вследствие несоблюдения требований законодательства Республики Казахстан, нормативных правовых актов уполномоченного органа, внутренних документов и процедур Общества, а также законодательства иностранных государств, оказывающего влияние на деятельность Общества и признанного Республикой Казахстан.

Иные вопросы по управлению рисками

На постоянной основе проводится работа по управлению рисками, в том числе анализ изъятой техники и оборудования за период 2019-2025 годы, анализ ссудного портфеля филиалов с целью определения рейтинга филиала, мониторится и контролируется страхование предметов лизинга и залогов Общества.

Также в 2025 году были утверждены ключевые индикаторы риска в целях раннего обнаружения вероятности возникновения рисков. Утверждена Карта и регистр рисков, что позволило определить уровень каждого выявленного риска для последующего принятия решения о снижении уровня риска. По итогам года структурными подразделениями Общества были исполнены пункты, предусмотренные Планом мероприятий по управлению критическими рисками, Планом мероприятий по совершенствованию корпоративной системы управления рисками и Планом мероприятий по повышению риск-культуры, что позволило минимизировать риски Общества.

В 2026 году Общество продолжит работу по совершенствованию корпоративной системы управления рисками, в соответствии с передовыми международными практиками риск-менеджмента