Политика и практика социальной ответственности Общества

Социальная

Кадровая политика Общества нацелена на долгосрочное управление персоналом, главной целью, которой является полное и своевременное удовлетворение потребностей Общества в трудовых ресурсах необходимого качества и количества в конкретные временные рамки. Квалифицированные, инициативные, высоко мотивированные, нацеленные на интенсивную качественную работу работники рассматриваются как главное достояние Общества и важнейший источник конкурентоспособности.

Основой реализации кадровой политики является наличие эффективной организационной структуры и оптимального кадрового состава. Высокий уровень профессионализма работников поддерживается и развивается в системе постоянного обучения и повышения квалификации, посредством переподготовки и повышения квалификации работников, путем последовательного совершенствования имеющих знаний и умений. Потребности Общества в обучении, повышении квалификации персонала зависят от внутренних и внешних факторов: изменение стратегических задач, изменение законодательства, введение новых программ, профессиональный рост и развитие сотрудников, постановка перед ними новых задач и целей и т.д.

Так, количество работников, охваченных системой обучения, повышения квалификации, в 2015 году составило 276 сотрудников, для обучения привлекались работники, прошедшие обучение, с выездом в регионы для передачи практического и теоретического опыта, а также посещение семинаров на бесплатной основе.

Успешная реализация Социальной политики способствует мотивации персонала и росту конкурентоспособности Общества и укрепление имиджа как ответственного работодателя и социально-направленной организации.

Штатная численность работников на конец 2015 года составила 433 единицы.

В Обществе установлена трехзвенная тарифная сетка оплаты труда работников, которая базируется на принципах справедливости (соответствие величины заработной платы количеству и качеству труда отдельного работника), прозрачности (наличие четких принципов определения величины индивидуальной заработной платы). Изменение величины должностного оклада зависит от должностных перемещений, роста эффективности труда.

Экологическая

АО «КазАгроФинанс» осуществляет активное содействие внедрению и развитию «зеленых технологий» в сельское хозяйство страны, которые улучшают окружающую среду и здоровье людей, способствуют сбережению природных ресурсов, повышают эффективность производства, а значит, конкурентоспособность выпускаемой продукции.

В настоящее время на некоторых профинансированных проектах используются такие «зеленые технологии», как система обратного осмоса – уникальная система очистки воды, система возвратного дренажа, биокомплексы, предназначенные для переработки навоза и помета, обводнение пастбищ, а также альтернативные источники энергии (ветрогенераторы и солнечные батареи).

Благотворительность

АО «КазАгроФинанс» постоянно оказывает благотворительную помощь наименее защищенным слоям населения, а также оказывает поддержку профильным некоммерческим организациям (дома-интернаты, детские дошкольные, средние, профессионально-технические и высшие учебные заведения, научно-исследовательские организации и т. д). В 2015 году благотворительной и спонсорской помощи было оказано на общую сумму 55 000, 0 млн. тенге.